Цементники озабочены старением кадров и малым интересом к отрасли у молодежи

В Москве прошла конференция «Актуальные проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли в условиях дефицита кадров», организованная НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и АО «ЦЕМРОС», входящий в состав отраслевого объединения. Такая конференция прошла впервые за более чем 20-летнюю историю союза.

В конференции приняли участие представители НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и компаний - членов Союза, а также приглашенные эксперты, в том числе представители Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), строительной и машиностроительной отраслей, промышленности строительных материалов, профильных высших учебных заведений - РХТУ имени Д.И. Менделеева, БГТУ им. В.Г. Шухова, НИУ МГСУ, Тверского государственного технического университета. Всего более 40 участников из России и Белоруссии, которые лично приехали на мероприятие в Москву.

Исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина привела довольно грустную статистику: на сегодняшний день на предприятиях цементной промышленности России работают более 35 000 человек, при этом средний возраст в отрасли составляет 40-45 лет и за последнее десятилетие доля работников пенсионного возраста выросла. При этом существенно сократилась доля персонала моложе 40 лет. 70-80% сотрудников - мужчины.

Отрасль испытывает недостаток инженерно-технических работников, но острее всего стоит вопрос о привлечении представителей рабочих специальностей (слесарей-ремонтников, электрогазосварщиков, токарей, электриков, электромонтеров, водителей цементовозов, машинистов кранов и экскаваторов и других). Проблему усугубляет специфика размещения производств: из 61 предприятия отрасли только 8 находятся в городах с численностью населения более 250 000 человек, 14 предприятий - в населенных пунктах, где проживают от 50 до 250 000 человек. 39 цемзаводов находятся в поселках с численностью населения менее 50 000 человек. Поэтому довольно часто набирать работников на заводы просто неоткуда.

Директор по стратегическому развитию АО «ЦЕМРОС» Татьяна Пригожина назвала основные вызовы, с которыми сталкивается цементная отрасль в этой сфере. В их числе «демографическая яма» - численность населения в возрасте 20-24 года в 1,8 раза меньше, чем в возрасте 35-39 лет, что ведет к высокой конкуренции за молодежь среди работодателей. Кроме того, большая часть цементных заводов расположена в небольших поселках, откуда люди (прежде всего молодые) уезжают в крупные городские агломерации. К стратегическим вызовам также относятся низкая мобильность населения, падение престижа инженерно-технических специальностей и работы на заводе, колебания спроса на цемент, которые приводят к переменной потребности в персонале.

Татьяна Пригожина рассказала, как компания обеспечивает развитие человеческого потенциала. В частности, компания сформировала и активно реализует комплексную систему управления талантами «От детского сада до бизнеса». Компания занимается развитием профильного образования в школах (профильные классы робототехники, химии, физики), ссузах и вузах, развивая не только образовательные программы, но и инфраструктуру в учебных заведениях, создавая современные, комфортные и цифровые пространства для детей, школьников и студентов (всего таких пространств в партнерстве с ЦЕМРОС уже более 30).

В компании действуют комплексные программы улучшения инфраструктуры территорий присутствия и качества жизни сотрудников. Компания создала проект «Управление талантами» и реализует программу «Делаем мир лучше!», вкладывая ежегодно десятки и сотни миллионов рублей в развитие территорий по ключевым направлениям: городская и поселковая инфраструктура, образование, культура, досуг, здравоохранение, спорт и пр., участвует в федеральных проектах и программах, совместно с администрациями регионов, привлекая финансирование в малые города и поселки.

В АО «ХК «Сибцем» реализуется проект «Наставничество», в рамках которого в числе прочего была регламентирована деятельность наставников и к этой работе стали привлекаться мотивированные специалисты на добровольной основе. Результатом стало видимое снижение текучести персонала. Также коллег впечатлил тот факт, что благотворительные расходы компании за 20 лет составили около 1,5 млрд рублей.

Группа компаний «ВОСТОКЦЕМЕНТ» активно производит ремонт и благоустройство территорий, строит школы, реставрирует памятники, поддерживает региональные проекты. Большой интерес участников конференции вызвала акция «Приведи друга»: «ВОСТОКЦЕМЕНТ» выплачивает сотруднику, который трудоустроил на завод своего знакомого, 10 000 рублей, если тот отработал месяц. А если он отработает год, инициатор трудоустройства получит вознаграждение в размере зарплаты друга. Таким образом компания удерживает обоих. «И это уже позволило привлечь на заводы «ВОСТОКЦЕМЕНТа» 126 человек и поддержать отличную атмосферу в коллективе, потому что в холдинге работают друзья!», - рассказала директор по персоналу и организационному развитию компании Надежда Клименкова.

В «Аккерманн Цемент» - один из самых молодых коллективов в отрасли, чему во многом способствует развернутая компанией новая политика в сфере управления персоналом. Компания активно развивает свой HR-бренд, что дает видимые результаты: 9 из 10 новых сотрудников трудятся в «Аккерманн Цемент» более года. Каждый новый сотрудник получает индивидуальное предложение, описывающее в подробностях не только текущие условия работы, но и четкие перспективы карьерного роста при выполнении определенных условий.

Компания уделяет большое внимание социальным проектам и развитию городов, где живут сотрудники. Проект «Аккерманн Цемент» «Вызов принят» признан одним из лучших социальных проектов России. Уже несколько лет в начале года сотрудникам предлагается поставить себе крутую цель по изменению себя - и идти к ней до следующего нового года с поддержкой компании (так, коллеги учатся играть на музыкальных инструментах, сплавляются по бурной реке, преодолевают марафонские дистанции, становятся стройнее, восходят на Эльбрус и т. д.).

Директор Новороссийского филиала АО «ГАЗМЕТАЛЛПРОЕКТ» Николай Соколов обратил внимание участников конференции на актуальную проблему - в результате реформы среднего специального образования молодой человек может закончить колледж уже в 16 лет, пройдя двухлетнее обучение. Таким образом, он является дипломированным и квалифицированным специалистом, востребованным на предприятиях цементной отрасли, но не может быть трудоустроен на полный рабочий день на завод в силу ограничений, предусмотренных трудовым законодательством. Соответственно, за 2 года до совершеннолетия молодой человек получает другой опыт работы (менеджером, курьером и пр.), и потом уже не возвращается к специальности, которой обучался. «Необходимы изменения в законодательство как логичное продолжение реформы среднего специального образования», - подчеркнул Николай Соколов.

Отдельный блок конференции был посвящен взаимодействию цементных предприятий и вузов.

Источник: НО "СОЮЗЦЕМЕНТ"