.png)
«Демодень» трех ИЦК поднял глобальные проблемы цифровизации ведущих отраслей
Маленький ликбез
Напомним, что Индустриальные центры компетенций (ИЦК) - это промышленные консорциумы, объединяющие разработчиков, производителей и заказчиков цифровых продуктов для важнейших отраслей экономики. Они курируют выполнение проектов импортозамещения программного обеспечения. Основная задача ИЦК - анализ рынков, составление ИТ-ландшафта и формирование требований к проектам по импортозамещению. Работу ИЦК координирует Правительственная комиссия по цифровому развитию, использованию ИТ для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности.
«ИЦК и ЦКР, организованные по решению правительства России, делают большую работу по развитию цифровых решений для импортозамещения зарубежного ПО. Кроме того, посильный вклад в этот процесс вносят и другие национальные объединения и ассоциации. Примером тому служит недавнее совместное решение Национального объединения проектировщиков и изыскателей (НОПРИЗ) и Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» о ПО ТИМ САПР», - отметил заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» Михаил Бочаров.
Эксперт подчеркнул, что зачастую на различных конференциях и просто в публикациях в СМИ утверждается, что отечественные продукты якобы слабее и дороже ушедших западных. Причем за короткое время доклада или выступления с трибуны мероприятия разработчики отечественного ПО ТИМ САПР не могут доказать обратное. Именно поэтому необходимо по каждому из направлений групп технологий формирования и ведения информационной модели создать отечественные решения, чтобы выполнять с их помощью задачи, стоящие перед проектировщиками. Это оптимальный шаг, позволяющий снять голословные обвинения, за которыми, как правило, стоят не реальные недостатки, а нежелание расставаться с привычным, но теперь легально недоступным западным ПО да и просто незнание новых российских решений ПО ТИМ САПР. А многие просто оперируют данными двух-трехлетней давности. Работу предполагается начать незамедлительно, чтобы уже к концу года можно было подвести итоги.
Цифровая трансформация как вызов времени
С приветственным словом к собравшимся обратился первый заместитель председателя комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Артем Шейкин. Он заявил, что цифровая трансформация - не просто дань времени, она нужна для повышения конкурентоспособности экономики, улучшения качества жизни граждан России. А индустриальные центры компетенций являются ключевыми элементами этого процесса, драйверами инноваций в различных отраслях, призванными объединить усилия государства, науки и бизнеса для внедрений передовых цифровых решений.
В свою очередь, заместитель министра строительства и ЖКХ России Константин Михайлик отметил, что сегодня в строительной отрасли и ЖКХ создается цифровая вертикаль. Это требует обновления и использования в цифровых платформах огромного массива данных. Не секрет, что большинство программных продуктов было создано не в России, но сегодня идет активное их замещение отечественными решениями.
Первые шаги на пути к цифровизации были простыми и касались внедрения электронного документооборота и цифровой исполнительной документации. Постепенно эти решения дополнялись новым функционалом, охватывая все больше процессов. Сейчас цифровая информационная модель создается уже на этапе проектирования, сопровождает строительство и активно применяется при эксплуатации объектов. А «умная эксплуатация» позволяет повысить ее эффективность в 28 раз!
Решения по цифровизации, которые принимаются на федеральном уровне, формируют технологический суверенитет и технологическое лидерство нашего государства. 80-90% программного обеспечения в промышленности, энергетике, российской экономике и ее отраслях должны быть отечественного производства. Когда принималось решение о замене западного ПО на российские аналоги, то прежде всего ставилась цель обеспечить проектировщикам доступ к комплексным отечественным продуктам, а также выполнять разработку собственных комплексных цифровых моделей.
Заместитель министра энергетики РФ Эдуард Шереметцев заявил, что попытки противостоять прогрессу - заведомый путь в никуда. Но при этом надо понимать, что развитие может происходить только в рамках диалога между производителями и потребителями ПО. Именно он и создает необходимый конструктив. Это аспект очень важен, и его следует формализовать.
ИЦК энергетики выполнили 8 проектов на сумму порядка 11 млрд рублей. Проблема заключается в том, что созданные квалифицированными командами проекты зачастую не удается продать. А это, в свою очередь, влечет за собой недостаток средств для продолжения разработки собственных продуктов. Цель ИЦК в том и состоит, чтобы заказчик брал на себя и функции внедрения.
Дополнительная задача связана с увеличением экспортного потенциала страны, что необходимо для перехода от импортозамещения к технологическому лидерству. Нам в любом случае нужно шагать в эту сторону. Ключевое понятие деятельности в рамках ИЦК - это консолидация усилий.
Догнать и перегнать
О дальнейших планах развития говорил в своем выступлении председатель ИЦК «Строительство» Марат Хафизов. Он раскритиковал мнение многих своих коллег, призывающих довести отечественное ПО до уровня западного. Следует понимать, что ни сама цифровизация, ни внедрение ИИ, ни роботизация не являются самоцелью. Задача всех этих направлений - повышение комфортабельности нашей жизни, поскольку каждый из нас является потребителем товаров и услуг.
Перечисленные направления еще только развиваются, у них большой потенциал, поэтому надо вести речь о потребителях завтрашнего дня. Именно для них и строится эта архитектура. Людей на земле становится все больше, а работать зачастую некому. Мы, к примеру, знаем, какой кадровый дефицит существует на наших стройках и не только на них. А все потому, что все меньше желающих что-то производить руками. Запросы же растут. Современный тренд «получить больше с меньшими усилиями» - эта та цель, к которой стремится человечество. И современные технологии позволяют ее реализовать. Однако напрямую ни цифровизация, ни внедрение ИИ, ни роботизация не обеспечивают такого результата. Чтобы его получить, нужны коренные изменения, в том числе - и классической конфигурации отраслей. В первую очередь необходимо обеспечить ускорение обмена данными, причем по разным секторам.
Отлично, что в замещении иностранного ПО мы не только добились хороших результатов, но и вышли на другие рынки. Однако там нужно не просто показывать, что российский софт не хуже иностранного, а демонстрировать его превосходство.
Кроме того, цифровизацию неправильно рассматривать как отдельный сегмент. Она должна порождать множество новых реалий, которые питает ИИ. Проникновение взаимоувязанных тенденций следует учитывать в работе ИЦК.
Продолжил эту тему цифровой атташе Антон Сажин. В своем выступлении он остановился на вопросе экспортного потенциала российского ПО. Этот критерий введен не напрасно, поскольку отечественный ИT-рынок ограничен, составляя всего 1% от общемирового. Для развития нужны деньги, которые можно заработать, увеличивая количество клиентов. В этой ситуации выход на зарубежные рынки неизбежен, если хотим, чтобы наше ПО было конкурентоспособно.
Цифровизация против бардака
Фанур Сайфульмулюков, руководитель направления «Энергетика и ЖКХ» ГК «Цифра» отметил, что сегодня в системе тепло-/водоснабжения накопилась масса проблем. Не лучше обстоит ситуация и с перекладкой труб. В особо сложное положение попали малые города. Цифровизации ЖКХ в них будут способствовать четыре фактора.
Первый - изменение регулирования. Сегодня появляется большое количество информационных систем, позволяющих более эффективно управлять отраслью. Данные для них поступают из ресурсоснабжающих организаций (РСО). Но в малых городах РСО не всегда знают, что и где у них расположено. Сложившуюся ситуацию необходимо менять совместными усилиями, хотя это непросто, поскольку в России насчитывается свыше 1000 городов с населением менее 150 тыс. человек.
Следующий фактор - развитие нормативно-технической базы. Стандарты информационной модели ЖКХ уже запущены в разработку, которая нуждается в широком обсуждении всеми заинтересованными сторонами.
Цифровой прорыв в малых городах можно обеспечить благодаря государственно-частному партнерству (ГЧП). Так, принятый уже шесть лет назад закон о концессиях позволяет заключать договоры на внедрение ИТ, и подобные проекты уже реализуются. Согласно законодательству, сегодня ответственность за снабжение населения ресурсами несут местные органы власти. Это стимулирует их на заключение таких договоров.
И наконец, четвертый фактор - организация региональных и отраслевых центров компетенций. Для малых городов это является большой проблемой, так как там не хватает квалифицированных кадров. На работу в теплоснабжающую организацию в городе с населением 50 тысяч сложно найти хороших специалистов. Поэтому единственным решением видится создание на уровне регионов таких центров, которые бы помогали методологически, технически, организационно развивать цифровую инфраструктуру.
Заместитель председателя ИЦК «Электроэнергетика» Константин Кравченко отметил, что в отрасли, которую он представляет, существуют те же проблемы, что и в других секторах экономики. Сегодня ИЦК «Электроэнергетика» реализует 8 проектов на 12 млрд рублей, при этом никаких денег от государства не было получено. Среди главных вызовов, стоящих перед отраслью, следует назвать стандартизацию, унификацию информационного обмена. По сути дела, говоря образно, приходится менять двигатель во время движения поезда. И при этом его еще и модернизировать. Таких методик нет, все приходится делать на ходу. Требуется серьезная методологическая проработка. И здесь нужна помощь регулятора в виде Минцифры.
Константин Кравченко выразил благодарность Минцифре за формирование реестра российского ПО, который позволил узнать, а что оно из себя представляет. Однако здесь не обошлось без проблем. В частности, реестр содержит много дублирующего ПО, и возникает вопрос о взаимной его совместимости. А разработчики софта не слишком охотно идут на то, чтобы ее обеспечить, сосредоточившись на собственных продуктах. Поэтому насущной задачей является стандартизация отечественных решений.
Еще один вопрос: при тестировании ПО нередко выясняется, что его реальные возможности не соответствует заявленным разработчиками.
Краткие итоги
«Демодень» ИЦК стал платформой для встречи специалистов, экспертов и представителей ИЦК, работающих в сферах строительства, ЖКХ и электроэнергетики. Участники мероприятия получили возможность познакомиться с достижениями российских компаний, продемонстрировать собственные цифровые решения, а также обсудить совместные стратегии цифрового развития отраслей.
Были рассмотрены ключевые вопросы цифровой трансформации, реализации инновационных проектов, а также современные подходы к повышению продуктивности отраслей. Особое место заняли проблемы создания эффективных форматов межотраслевого сотрудничества и совмещения различных продуктов, что на сегодня является узким местом отечественного рынка ПО.
Сергей Иванов
Комментарии