НОТИМ: механизмы внедрения отечественного ПО в строительный комплекс обсудили в Омске

Механизмы внедрения отечественного ПО в строительный комплекс, опыт Омской области в этом вопросе, а также использование ГИСОГД в задачах управления территориями стали предметом обсуждений на Всероссийской отраслевой конференции «Строительный навигатор 2024. Курс на цифровизацию. Омск». Мероприятие прошло по инициативе НОТИМ при поддержке Минстроя РФ и Правительства Омской области.

Модератором встречи выступил президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России Михаил Викторов.

Точка бифуркации

Строительная отрасль сегодня находится в «точке бифуркации»: уже с 1 июня 2024 года ТИМ станет обязательным для застройщиков, работающих в системе долевого строительства, напомнил заместитель министра строительства и ЖКХ РФКонстантин Михайлик. «Мы провели большую работу по формированию цифровой вертикали строительной отрасли. Кроме того, совместно с Минцифрой продолжается координация бизнес-сообщества с целью актуализации технологического ландшафта, — отметил замминистра. — Благодаря цифровизации повышается эффективность инвестиционно-строительного проекта, начиная с проектирования и заканчивая эксплуатацией». По его словам, в целом за три года удалось сформулировать цели и задачи для отрасли, пройти ключевые шаги и определить форматы взаимодействия для федеральных ведомств, региональной власти и бизнеса.

Он подчеркнул, что в настоящее время особое внимание необходимо уделить подготовке кадров — это необходимое условие для полноценного функционирования строительной вертикали. Следующими этапами развития отрасли должны стать освоение возможностей искусственного интеллекта, а также 100%-й переход на отечественное ПО, тем более что все возможности для этого есть, резюмировал он.

Представитель принимающем стороны — министр строительства Омской областиАлександр Рашко рассказал об опыте региона в части цифровой трансформации строительной отрасли. По его словам, в приоритете — сроки строительства и качество выполняемых работ, а цифровизация как раз нацелена на повышение этих параметров, обеспечивая контроль на всех этапах производства. Он отметил, что в 2023 году в области был принят ряд важных нормативных документов, в том числе, регламентирующих перевод исполнительной документации в электронный вид с 1 мая 2024 года. Важно, что на территории Омской области полноценно функционирует ИСУП. В настоящее время к системе подключены более ста пользователей — муниципальные образования региона, органы исполнительной власти и подведомственные организации. Также в систему внесены данные о реализуемых и планируемых ОКС. Параллельно идет обучение пользователей системой. «Таким образом, продолжается работа по формированию цифровой вертикали строительной отрасли и ведению ИСУП на территории Омской области, — подчеркнул Александр Рашко. — В контрактах предусматривается требование об обязательном ведении информационной модели ОКС».

Директор направления «Цифровое развитие регионов и территорий» АНО «Цифровая Экономика»Светлана Лукина представила участникам конференции результаты проведенного в 2023 году исследования «О стратегии цифровой трансформации субъектов РФ». Эксперты оценили качество и полноту разработанных регионами стратегий. Учитывались такие аспекты стратегического планирования, как целеполагание, программирование, реализация, оценка и прогнозирование. Высокое качество стратегий отмечено в таких регионах как Волгоградская область, Забайкальский край, Пермский край, Республика Мордовия, Республика Татарстан, г. Севастополь и Чувашская Республика. Что касается результатом оценки стратегии Омской области, то цифровую зрелость региона в сегменте госуправления эксперты оценили на уровне 79,8%, транспорта — 82,4%, образования — 81,2%, здравоохранения — 90%, городской среды — 59,8%. В целом область получила 6,50 баллов при среднероссийком показателе 6,47 балла. Эксперты рекомендовали доработать документ и включить в него анализ тенденций и оценку текущего состояния цифровой трансформации. В целом же для стратегий большинства регионов характерны отсутствие финансирования проектов, в том числе рекомендованных ФОИВ, недостаток синхронизации положений государственных документов стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях и другие положения — именно на них и стоит сосредоточиться в ближайшее время, рекомендовала Светлана Лукина.

Эволюционные шаги

Президент НОТИММихаил Викторов дополнил картину цифровой трансформации стройотрасли результатами последних опросов НОТИМ. Так, согласно недавнему исследованию, полностью перешли на ТИМ 11% респондентов; на стадии выбора и проведения пилотного проекта находятся 14%; на стадии утверждения регламента ТИМ — 10%; на этапе обучения персонала — 16 % и т. д. Таким образом, процесс цифровой трансформации идет, хотя и не так быстро, как хотелось бы: 26% опрошенных еще не приступали к внедрению. Соответствовать Постановлению Правительства РФ №331 мешают дефицит кадров, непонимание состава ТИМ, нехватка или отсутсвие финансирования, в том числе проектного. В то же время самой многообещающей аббревиатурой текущего цифрового года участники рынка назвали именно ИСУП (22%), ТИМ (20%), а также НОТИМ (16%) — это хорошая оценка для объединения, одной из целей которых является всесторонне продвижение ТИМ. Приоритетами НОТИМ в ближайшем времени Михаил Викторов назвал дальнейшее продвижение мер по субсидированию российского ПО, развитие системы независимой оценки компетенций ТИМ, применение на всех стадиях ОКС в бюджетных стройках только российского ПО, использование в школах и вузах исключительно отечественного ПО.

Руководитель Центра цифровой трансформации ФАУ «Главгосэкспертиза России»Дмитрий Никитин рассказал о стратегии перехода экспертизы от бумажного документооборота к работе с данными. «Раньше отсутствовал обмен информацией между участниками строительства на различных этапах жизненного цикла ОКС, — пояснил он. — Различные процессы могли зацикливаться, повторяться. Для решения этой проблемы, в первую очередь, необходимо было выстроить бесшовный информационный обмен со всеми участниками жизненного цикла, создать единую цифровую среду». Впоследствии можно будет говорить о полноценном цифровом двойнике объекта капитального строительства. Сегодня активно развивается тема информационного моделирования, но существует также много проблем, связанных, в том числе с отсутствием реестров требований, определяющих наполнение информационных моделей атрибутами, необходимыми на разных этапах жизненного цикла — каждый участник проектирует, используя свои собственные библиотеки элементов и технологические парадигмы. После того, как сформируются единые правила работы с информационной моделью, единые требования к ее атрибутивному наполнению, все участники проекта смогут работать с единой информационной моделью. Эволюционным шагом эксперт назвал переход к документам в машиночитаемых форматах. Он также продемонстрировал возможности единого цифрового пространства Главгосэкспертизы России, которое включает информационные системы — ГИС ЕГРЗ, ЕЦПЭ, сервисы проверки сметных расчетов и другие. Эксперт обратил внимание на перспективы использования искусственного интеллекта при экспертизе проектной документации. «Это уже не фантастика, а прикладные инструменты, — подчеркнул он. — А следующим шагом станет генеративный ИИ. Накопленный объем информации позволит сразу выдавать если не результат — разрешение на строительство — то как минимум эскизные решения».

Интересно, что ведущие девелоперы давно и системно занимаются внедрением цифры в бизнес. Так, вице-президент по региону Сибирь Группы «Эталон»Алексей Соколов рассказал, что компания с 2012 года активно осваивает и внедряет в свои процессы цифровые решения. «Наши широкое региональное присутствие было бы невозможно без современных подходов», — отметил он. В настоящее время 3D модель объекта создается на этапе проектирования. Фактически это цифровой двойник здания, в котором содержится архитектурная информация, данные о инженерных коммуникациях, и все остальные технические параметры. «Благодаря цифровой модели проекта и единой информационной среде у застройщика есть возможность планировать объемы материалы, контролировать сроки и качество строительства, проводить мониторинг выполнения работ, соблюдение охраны труда и техники безопасности на площадке. В будущем ЦИМ позволит более эффективно расходовать ресурсы на техобслуживание и содержание», — резюмировал Алексей Соколов.

Цифра для градостроительства

Руководитель института территориального планирования «ГРАД», заведующая кафедрой «Градостроительство» СибАДИАнна Береговских рассказала о путях повышения эффективности государственного и муниципального управления. Действенными инструментами в этой деятельности, по ее мнению, являются качественные градостроительные данные и расширение информационно-аналитических функций государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности (ГИСОГД). Она перечислила основные причины, препятствующие эффективному управлению. Это сложная система управления территориями муниципальных образований, несогласованность территориального и бюджетного планирования развития инфраструктур (что сдерживает темпы инвестиционного строительства, в том числе жилищного), отсутствие механизмов автоматизации предоставления муниципальных услуг, в том числе ГПЗУ. Кроме того, есть проблема дефицита открытой информации: инвестор просто не понимает, какие регламенты и ограничения действуют на заинтересовавшей его территории.

В настоящее время в большинстве регионов управление инфраструктурным развитием территории осуществляется на основе десятков документов территориального планирования и более ста государственных и муниципальных программ. Переход от трехуровневого территориального планирования, не связанного с бюджетными программами, к цифровой модели территории, обеспечивающей идентификацию и мониторинг жизненного цикла ОКС, поможет создание комплексного инфраструктурного плана развития (КИПР), считает Анна Береговских. «Сейчас мы находимся на стадии перехода от градостроительного проектирования к проектированию Цифровых информационных моделей управления развитием территории», — добавила она.

Эту проблематику затронул также гендиректор ООО «ИТП «Град» Илья Бальцер. Он отметил, что в настоящее время существует проблема несоответствия градостроительных документов друг другу — схем территориального планирования, программ комплексного развития, генпланов городов и др. Пока разрабатывается и утверждается один документ, он устаревает и не стыкуется с другими. «Необходимо переходить от планирования городов к разработке алгоритмов управления развитием территории, — выразил свое мнение Илья Бальцер. — Нам нужно уходить от закрепленной жесткой структуры к правилам, алгоритмам, нормам развития наших городов. Это должна быть динамическая цифровая модель управления развитием территории, а не закрепленный печатью документ». Он добавил, что в настоящее время институт создает нормативы в XML-формате. Задача состоит в том, чтобы в дальнейшем при проектировании, экспертизе и согласовании проверка документов проходила автоматически. «На основе нашего опыта мы разработали требования и внедрили их уже в 20 регионах, — добавил он. — Соответственно, в комплекте с этими требованиями поставляются модули ГИСОГД Geometa, которые теперь в автоматическом режиме осуществляют форматно-логический контроль всех сдаваемых проектов на соответствие этих требований. Благодаря этому проекты начинают «сшиваться» друг с другом».

Практики делятся опытом

Об опыте цифровой трансформации на примере одного из лидеров российского рынка девелопмента рассказал руководитель службы развития и BIM технологий «ЭталонПроект» (входит в Группу «Эталон») Денис Смирнов. В частности, он отметил важность в строительном бизнесе цифровых платформ, где все блоки, начиная от этапа проектирования, объединены между собой шиной данных и где отражены все стандарты и процессы. Группа «Эталон» более 10 лет разрабатывает и внедряет цифровые сервисы и формирует экосистемы. В числе последних разработок — цифровое техническое задание, которое включает в себя управление стандартом и продуктом, а также управление проектом. Денис Смирнов также отметил, что сейчас задачи градостроителя и девелопера совпадают: «Крупные застройщики за последние 10 лет накопили большой градостроительный потенциал, занимаясь реализацией проектов КРТ. Сейчас все эти данные переводятся в цифру. Учитывая усиливающийся тренд ротации специалистов и дефицит кадров, ведущие девелоперы создают автоматизированные решения, которые будут сохранять накопленную информацию, чтобы воплощать лучшие практики». К примеру, при наличии одних и тех же справочников можно будет увидеть, как повлияет на проект изменение того или иного параметра (например, увеличение числа парковочных мест). В будущем такой подход стент нормой и распространенной практикой, уверен эксперт.

Ведущий специалист «Алабуга Девелопмент» (специализируется на комплексной реализации инвестиционно-строительных проектов «под ключ»)Данил Яковлев поделился опытом цифровизации процессов строительства в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» — одной из крупнейших особых экономических зон промышленно-производственного типа в России. Переход на цифру в компании начался в 2021 году — тогда был выбран поставщик ПО, закуплены 120 лицензий AEC и состоялось обучение команды созданию ЦИМ. В 2022 году были успешно выполнены три пилотных проекта. В настоящее время в подразделении ТИМ работают 167 специалистов. Идет пилотирование отечественного ПО — NanoCAD, Model Studio, Renga. «Несмотря на то, что строительство довольно консервативная отрасль, нам удалось переломить этот барьер — строители оценили все плюсы работы не с чертежами, а ЦИМ», — поделился Данил Яковлев. Контроль объемов и качества выполненных работ производится с помощью НЛС, РЛС, БПЛА. Также была проведена цифровизация строительных процессов, активно применяются технологии VR, AR, MR. «Следующим этапом на 2025 год у нас намечена задача осуществлять оценку объектов капитального строительства на основании цифровой информационной модели и создания эксплуатационных моделей, — добавил он. — А ближе к 2027 году планируем создание собственного строительного портала, где будут интегрированы все технологические решения, которые на данный момент используются в компании». Он также отметил важность подготовки профессиональных кадров для цифрового производства и рассказал об усилиях компании в этом вопросе.

Решения из первых рук

Советник министра Минцифры России, заместитель генерального директора Renga SoftwareМаксим Нечипоренко в своем докладе остановился на теме нормативно-правовой базы и практики применения ТИМ в России. Он напомнил, что применение ТИМ регулируется постановлением Правительства РФ №331 и №1431, которое сейчас не действует, но ожидается новая редакция постановления, а также СП333, СП328 и рядом ГОСТов. Однако процесс внедрения ТИМ с точки зрения создания трехмерных моделей затормозили поправки в ПП №331, которые установили на один год опциональность применения ЦИМ в госзаказе, но в марте 2023 года эта опциональность закончилась и применение стало обязательным. Новым этапом стал 2023 год, когда инерция была преодолена, и уже с 2024 года ИМ обязательна для застройщиков многоэтажного жилого долевого строительства, а 2025 года — для малоэтажного жилья. Поэтому в настоящее время важно утвердить типовые требования к ЦИМ, подготовить типовые требования в задание на проектирование по написанию наполнения ЦИМ в регионах, а самое главное — обеспечить отрасль квалифицированными кадрами.

Эксперт напомнил, что Renga Software как разработчик и интегратор оказывает помощь в разработке таких типовых требований, а затем и в отработке этих требований на пилотных проектах. Эксперт продемонстрировал кейсы ТИМ от компаний Renga Software и АСКОН — это проекты «Проектная мастерская «Петергоф», проект детского сада в г. Копейск (ПСК «РегионПроект»), проект ГБУ НСО «ГВЭ НСО», опыт компании «БИМТЕХНЕТ» (Якутия) и др. Все перечисленные примеры демонстрируют не только комплексное создание цифровых информационных моделей инструментами Renga, но и организацию среды общих данных в Pilot-BIM. Максим Нечипоренко отметил, что сегодня Renga это комплексная BIM-система для совместного архитектурного проектирования, разработки несущих конструкций, внутренних инженерных сетей и технологической части зданий и сооружений. Именно в Renga реализован уникальный механизм совместной работы нескольких специалистов над одним проектом в режиме реального времени, аналогов которого нет в России (механизм реализован при поддержке РФРИТ). Продукт АСКОН Pilot-BIM предназначен для сборки и проверки консолидированной BIM-модели, создания и контроля замечаний к BIM-объектам и использования модели на этапах строительства и эксплуатации.

Инженер-разработчик ЗАО «СиСофт Омск», преподаватель дисциплин Model Studio CSНаталья Моляко в своей презентации рассказала о Model Studio CS как комплексном решении для всех этапов жизненного цикла объектов капитального строительства. Разработчик предлагает централизованную систему с точки зрения автоматизированных рабочих мест, которые закрывают то или иное направление. Так, если создается архитектурно-строительная часть, то применяется Model Studio CS Строительные решения для nanoCAD. Если разрабатываются внутренние инженерные сети, то применяется Model Studio CS Отопление и вентиляция, Водоснабжение и канализация и т. д. Model Studio CS обеспечивает возможность получения качественной документации разделов АР, КМ, КЖ на основе данных 3D-модели. Основными инструментами для BIM являются CADLib Модель и Архив. Они обеспечивают: использование базы данных SQL как среды хранения данных; широкие возможности по структурированию данных проекта; встроенные инструменты взаимодействия участников проектирования; наличие инструментов календарного планирования; поиск коллизий; анализ атрибутивной информации. Для наглядности эксперт привела пример информационной модели школы в жилом районе «Солнечный» (г. Екатеринбург), которая была создана в рамках работ по прототипированию применения информационной модели при прохождении государственной экспертизы. Также она напомнила, что MODEL STUDIO CS, CADLIB, nanoCAD входят в реестр российских программ и баз данных.

Инженер-разработчик ЗАО «СиСофт Омск» Анна Радченко свою презентацию посвятила стратегии адаптации технологий к потребностям клиента: от графической платформы nanoCAD к специализированным продуктам и сервисам. Она напомнила, что Нанософт начал разработку отечественной САПР-платформы в 2007 году, в 2020-м году была обеспечена бесшовная инженерная экосистема на базе nanoCAD, которая включала в себя 20 продуктов. А в 2024-м году вышла уже 24-я версия Платформы nanoCAD и nanoCAD BIM. В настоящее время разработчик выделяет для себя ряд технологических трендов: это развитие 3D-функционала, интероперабельность, визуализация, интерфейс и взаимодействие с пользователем, открытый API, Искусственный интеллект и машинное обучение, лицензирование. Для реализации этих трендов была принята стратегия — от НИОКРа и разработки до консалтинга и техподдержки. Цель Нанософт — создать не просто продукт, но и предоставить полноценный сервис. Двигателем является инженерная платформа nanoCAD: на сегодня ее скачали уже более 1,7 млн раз, ею пользуются более 15 тыс. компаний, причем более 70% пользователей ежегодно продлевают лицензии.

Завершил презентационную часть руководитель проектов филиала ПАО «МТС» в Омской областиВладимир Череминский, который представил разработки, позволяющие организовать «умную» систему контроля в здании (домофония, видеонаблюдение, автоматическая система учетов приборов электроэнергии, тепловых ресурсов, водоснабжения и т. д.).

Владимир Медведев

Источник: НОТИМ